隨著裝備公司的日益壯大，目前已經(jīng)有300多臺嶄新的起重機械投入市場，起重機械的安全管理成了公司工作的重中之重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，成立了格賽克安全質(zhì)量部，主要負責(zé)公司起重機械拆裝與租賃安全管理，在短短四個月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，格賽克安全質(zhì)量部采取了一系列縝密的安全措施，為公司起重機械拆裝和租賃的安全管理提供了有力的保障。
      主要的安全管理方法和措施如下：
      第一  制定了《起重機械安全許可規(guī)定》，規(guī)定要求：公司所有起重機械的拆裝和租賃，開工前作業(yè)部門必須到格賽克安全質(zhì)量部辦理安全許可，包括操作人員資格證及安全技術(shù)交底、塔機基礎(chǔ)驗收資料、拆裝方案、安全管理協(xié)議和安全事故應(yīng)急預(yù)案等。
      第二  在起重機械技術(shù)檔案的基礎(chǔ)上建立了起重機械安全檔案，安全檔案包括塔機司機操作證復(fù)印件、安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查和維護保養(yǎng)記錄。
      第三  結(jié)合實際情況，建立了《公司安全檢查制度及細則》，明確規(guī)定各分公司和租賃隊每月對所屬設(shè)備至少進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將月檢記錄報格賽克安全質(zhì)量部；格賽克安全質(zhì)量部每季度對拆裝業(yè)務(wù)和租賃業(yè)務(wù)進行20%的安全抽查，每年對分公司進行1-2次的安全抽查，對抽查情況在全公司進行通報，并對存在重大安全隱患且不及時處理的分公司負責(zé)人，報公司領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理。
      第四  制定了《分公司安全管理規(guī)定》，明確各分公司負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，要求塔吊司機每日對起重機械班前進行維護保養(yǎng)，并填寫維護保養(yǎng)與運行記錄，每周報格賽克安全質(zhì)量部。
      第五  格賽克安全質(zhì)量部每月組織召開部門專題會議，主要解決安全管理工作中存在的問題和不足，對部門本月工作進行總結(jié)并對下月工作做出安排；每季度組織召開公司安全生產(chǎn)專題會議，通報本季度安全生產(chǎn)狀況，并請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，協(xié)調(diào)解決日常工作中難以解決的問題和隱患。(趙琰森)