1月9日，甘肅建投裝備制造有限公司召開一屆三次職工代表大會，會議審議通過了公司行政工作報告。

      2014年，公司通過調整產業(yè)結構和管理方式，完成科研項目9項，正在進行的科研項目9項，申報專利9項，安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新，財務融資都完成了裝備公司年初制定的各項指標。會議全面回顧總結了2014年的主要工作。2014年公司將要準確定位產業(yè)結構，著力在高、精、尖上加大突破力度，實現產業(yè)的多元優(yōu)勢。彭家坪產業(yè)園作為裝備公司的主要生產基地，已發(fā)展成為集產品研發(fā)、企業(yè)管理和傳統(tǒng)建筑工程機械為一體的高新技術產業(yè)園，作為符合國際化標準的產品試制中心；蘭州新區(qū)工業(yè)產業(yè)園以打造一流的專用汽車生產線為重心，全面帶動鋼結構、車輛運輸及市政建設機械的生產，促進企業(yè)全方位、多渠道的發(fā)展；武威新能源產業(yè)園將以環(huán)保和新能源為主線，發(fā)展成為集風電產品、治沙設備、垃圾處理生產線和電氣自動化為一體的新興產業(yè)園；格賽克國際技術公司主要負責制定符合國際標準的企業(yè)管理規(guī)范與公司產品標準，進行全球采辦、全球市場營銷、項目運作、國際業(yè)務合同簽訂、技術研發(fā)和骨干培訓，作為裝備公司全球戰(zhàn)略技術中心。

      明確了各子公司及事業(yè)部的產品定位、管理方針和經營理念，確定了各子公司、事業(yè)部發(fā)展目標和經營模式。其中工程服務公司實現了由單一產品銷售業(yè)務拓展到工程項目施工的重大戰(zhàn)略轉變，并在旋挖鉆施工技術方面有了新的突破；新能源公司的風電設備產品與中國葛洲壩集團的業(yè)務合作實現4660多萬元銷售收入，并與德國Vecoplan集團建立了良好的溝通渠道，明確了合作意向，正在快速籌備以合資公司、實驗室基地等形式進行新能源沙漠治理項目合作，加大了新型能源產業(yè)板塊的市場開拓力度，推動了公司新能源產業(yè)的快速發(fā)展；工程機械公司籌備建立了工程機械產品交易平臺，提升了該業(yè)務的專業(yè)化水平；武威新能源產業(yè)園區(qū)已完成基礎施工工作，500套公租房項目已辦理完成前期所有建設手續(xù)，建設施工穩(wěn)步推進。

      2015年公司將以緊跟國家宏觀政策和市場趨勢為導向，著力把改革創(chuàng)新貫穿于公司生產經營的各個環(huán)節(jié)。通過資金、資本、資源等要素的優(yōu)化配置，切實增強企業(yè)的發(fā)展活力。發(fā)揮技術創(chuàng)新的導向作用，促進產業(yè)轉型升級，提升產品質量。堅持效率效益優(yōu)先的原則，不斷提高企業(yè)管理水平。以鞏固加強起重設備生產制造為基礎，加大大型塔機的產品研發(fā)力度，采取有效措施大力推進和提升工程機械設備、風電起重設備生產制造能力和規(guī)模，完成盾構機的技術研發(fā)和試制工作。深化生產運行管理，確保全年經營目標完成。大力實施技術創(chuàng)新，加速推進科技成果轉化。把安全生產工作放在首要位置，常抓不懈。加大質量管控力度，確保產品質量穩(wěn)步上升。快速推進項目建設，完成公司產業(yè)規(guī)劃。全面深化子公司管理，提高公司整體運營水平。加強營銷網絡的建設，推動各分公司的發(fā)展。加強組織機構改革，提高勞動生產率。進一步加大融資力度，加強資金管理。加大人才培養(yǎng)力度，為發(fā)展提供人才支持、深化企業(yè)黨建工作，全司員工齊心協力，團結一致，努力拼搏，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治保障。

      與會職工代表一致認為，公司總經理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實際情況，報告既肯定了公司過去一年來所取得的成績，又指出了存在的問題和不足，對2015年的工作安排思路清晰，重點突出，是切實可行的。同時，明確提出了的奮斗目標。

      會議聽取了公司財務預決算報告和業(yè)務招待費使用情況的報告，職工權益落實情況的報告和關于執(zhí)行公司員工手冊的說明。

      會議號召，全體員工弘揚發(fā)憤圖強、務實創(chuàng)新、勇攀新高的精神。在2015年的各項工作中，銳意進取，努力拼搏。積極應對各項挑戰(zhàn)，為實現公司跨越式發(fā)展而努力工作。