2月11日，裝備公司召開2023年度工作會(huì)，總結(jié)回顧2022年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，對(duì)2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上干部以及分子公司負(fù)責(zé)人等共計(jì)90余人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了裝備公司2022年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和2022年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況，裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管工作作2023年工作安排,黨委副書記、總經(jīng)理朱龍祥同志作工作整體部署。

黨委書記、董事長在總結(jié)講話中既充分肯定了公司2022年取得的成績，又準(zhǔn)確分析了公司目前存在的問題和不足，并就如何堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。

會(huì)議指出，裝備公司2023年依然堅(jiān)持“強(qiáng)化第一主業(yè)，培育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，落實(shí)三項(xiàng)措施，深化四項(xiàng)改革”這一發(fā)展主基調(diào)不動(dòng)搖。在強(qiáng)化第一主業(yè)方面，一是要保持主業(yè)資源的自然占比穩(wěn)中有勝，持續(xù)鞏固公司優(yōu)勢地位；二是要加大科技創(chuàng)新力度，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，提升市場競爭優(yōu)勢；三是通過整合資源，設(shè)立專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，提升設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，保障客戶服務(wù)水平；四是通過技術(shù)改造、擴(kuò)大租賃等，去化部分積壓產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。在培育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)方面，一是要積極探索謀劃第二、第三產(chǎn)業(yè)，著力解決主業(yè)不突出的問題，拓展公司發(fā)展空間；二是新產(chǎn)業(yè)的培育必須圍繞集團(tuán)公司第一主業(yè)建安施工進(jìn)行補(bǔ)鏈、延鏈，加大與科研院所的合作和龍頭企業(yè)的對(duì)接，培育公司新的增長點(diǎn)；三是通過業(yè)務(wù)開展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)培育，要結(jié)合公司實(shí)際，積極對(duì)接集團(tuán)公司各單位和各大型項(xiàng)目，在充分調(diào)研研判的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行投資。在落實(shí)三項(xiàng)措施方面，一是要群策群力，大抓訂單，牢記“訂單是硬道理”，進(jìn)一步壯大營銷隊(duì)伍；二是充分利用集團(tuán)公司品牌、資質(zhì)、資金、資源優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，抓“大訂單”，依托集團(tuán)內(nèi)部各單位，彌補(bǔ)目前公司訂單不足的現(xiàn)狀；三是保持商貿(mào)穩(wěn)中有增，確保資金續(xù)貸的必要條件。在深化四項(xiàng)改革方面，一是以工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目化為主要模式，深化生產(chǎn)組織改革；二是以結(jié)果為導(dǎo)向，深化薪酬制度改革；三是加大風(fēng)險(xiǎn)防控，深化財(cái)務(wù)管理改革；四是深化人事制度改革，選拔、補(bǔ)充年輕干部到管理崗、經(jīng)營隊(duì)伍中，營造干部通過業(yè)績能上能下、職工能進(jìn)能出的發(fā)展環(huán)境。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今天的會(huì)議既是團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是明確目標(biāo)、啟動(dòng)工作的動(dòng)員會(huì)，各單位、各部門進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，把思想和精力投入到工作中來，在謀事上趁早趕早、積極主動(dòng)，在做事上求早抓早、不負(fù)春光，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。